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近日，李小鵬在2022年部安委會第三次全體會議暨全國交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)視頻會議上強(qiáng)調(diào)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。7月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理齊樹平一行到張家口片區(qū)召開保暢增收、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)工作調(diào)度會，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，要求結(jié)合暑期汛期重點(diǎn)，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，主動發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，保通保暢保穩(wěn)定。張家口高發(fā)展公司高度重視道路安全養(yǎng)護(hù)工作，精準(zhǔn)施策，多措并舉，堅決避免重特大事故發(fā)生。

統(tǒng)籌指揮強(qiáng)而有力

在疫情防控安全風(fēng)險交織前提下，公司致力于解決老問題，面臨新挑戰(zhàn)，重點(diǎn)對疲于應(yīng)付、思想懈怠等人的原因?qū)е率鹿室装l(fā)頻發(fā)的安全隱患加強(qiáng)防范。二季度以來，在公司安全例會、安委會季度會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全重要性，向各單位負(fù)責(zé)人要整改結(jié)果、要措施方法、要責(zé)任落實(shí)。進(jìn)入暑期以來，公司先后開展了道路養(yǎng)護(hù)安全檢查、汛期專項(xiàng)檢查、收費(fèi)站安全管理內(nèi)業(yè)資料檢查、防疫安全檢查以及公司總經(jīng)理、安全總監(jiān)帶隊(duì)到隧道群、山區(qū)段路基、橋梁、高邊坡及地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)多發(fā)點(diǎn)位和變電站監(jiān)控設(shè)施的重點(diǎn)檢查共30余次，督導(dǎo)落實(shí)隱患問題整改進(jìn)度，全面梳理應(yīng)急處置隊(duì)伍和設(shè)備車輛的規(guī)范性、執(zhí)行性、完整性。在7月15日公司“路警一體化”暑期、汛期保暢聯(lián)席會上，更加堅決地在“聯(lián)動聯(lián)保、安全共享、共謀道路安全暢通”的合作主旨中指明了安全發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)了結(jié)果導(dǎo)向，奠定了公司安全穩(wěn)定根基。

體系建設(shè)穩(wěn)而有序

為穩(wěn)步推進(jìn)安全基礎(chǔ)與安全能力同步提升，檢驗(yàn)雙控體系建設(shè)有效性，7月份，公司專門組織到各路段運(yùn)營中心、養(yǎng)護(hù)中心、監(jiān)控中心、養(yǎng)護(hù)工區(qū)開展了安全管理專題調(diào)研，主要針對道路風(fēng)險辨識、隱患排查、層級管理模式、日常安全養(yǎng)護(hù)維護(hù)等工作開展深度調(diào)查，與安全管理人員全面梳理了各單位安全生產(chǎn)法規(guī)執(zhí)行情況，掌握并分析了安全制度、責(zé)任界限等落實(shí)情況，了解了人員結(jié)構(gòu)管理、設(shè)備物資車輛管理、相關(guān)方管理等實(shí)際運(yùn)行模式及存在問題。通過與各單位的座談，公司收集了多項(xiàng)有建設(shè)性的管理建議，共同分享了經(jīng)驗(yàn)方法，對雙控的實(shí)施、見效起到了助推作用。公司及時匯總出合理化意見與建議10余項(xiàng)，形成工作方案，進(jìn)一步與養(yǎng)護(hù)中心、監(jiān)控機(jī)電等重點(diǎn)單位研究落實(shí)清單，在加強(qiáng)風(fēng)險自查和重點(diǎn)領(lǐng)域巡查的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清晰，提升人員思想意識，發(fā)揮與高發(fā)展公司運(yùn)營體制相適應(yīng)的安全管理新能效。

探尋發(fā)展思而求進(jìn)

要發(fā)展就要學(xué)習(xí)，為提升公司安全生產(chǎn)體系和養(yǎng)護(hù)管理建設(shè)水平，7月中旬，公司組織運(yùn)營中心、養(yǎng)護(hù)中心、監(jiān)控中心相關(guān)安全、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電管理人員一行18人赴張石高速公路保定段有限公司學(xué)習(xí)道路安全養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，就安全制度建設(shè)、養(yǎng)護(hù)工作流程、亮點(diǎn)工作與張石公司積極探討，現(xiàn)場查看，重點(diǎn)對隧道監(jiān)控指揮管理及技術(shù)保障、管理模式、應(yīng)急處置等方面汲取更優(yōu)的管理方法，對專項(xiàng)工程管理、機(jī)電管養(yǎng)、消防管養(yǎng)、技術(shù)保障等內(nèi)業(yè)資料交流探尋創(chuàng)新思路。

學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合才能更快得到本質(zhì)提升。學(xué)成歸來，張石運(yùn)營中心便很快對隧道內(nèi)照明恢復(fù)、光電纜通信、視頻監(jiān)控修復(fù)加快整治，組織監(jiān)理、施工、各部門安全管理人員召開現(xiàn)場會議，在隧道LED燈具合同能源管理項(xiàng)目的技術(shù)和安全交底工作中，反復(fù)測試修復(fù)后的隧道照明參數(shù)是否符合規(guī)范要求。7月21日，二秦高速機(jī)電維護(hù)組對收費(fèi)站機(jī)房溫濕度、車道攝像機(jī)、自動欄桿機(jī)、費(fèi)額顯示器、入口稱臺等容易被暴曬的設(shè)備運(yùn)行情況以及電纜溝、線圈、稱重設(shè)備基坑、接線盒等易積水部位開展了全面大檢查，找差距，補(bǔ)短板，發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)，堅決落實(shí)專項(xiàng)工程安全施工及隧道群安全隱患治理工作見效。

道路養(yǎng)護(hù)繁而不凡

暑期+汛期的雙重壓力，對于道路養(yǎng)護(hù)工作人員來說是一個持續(xù)性地考驗(yàn)。

“京藏養(yǎng)護(hù)路面挖補(bǔ)崗前安全教育”

“張石二期k130-k207日常養(yǎng)護(hù)保潔”

“二秦高速康保方向K52公里處水毀已修復(fù)”

“海張高速K1377至K1303曰常巡查中”

“海張高速野狐嶺收費(fèi)站更換防撞桶”

“京新高速黃羊山隧道中央隔離帶打草”……

每一天，這樣的訊息有數(shù)十條在高發(fā)展養(yǎng)護(hù)群中被推送。從護(hù)欄到護(hù)網(wǎng)，從路面到路肩，從標(biāo)志牌到隔音板、從大橋到隧道……仔細(xì)檢查、認(rèn)真清理，確保道路干凈整潔、設(shè)施完好。砥礪深耕才能致遠(yuǎn)，深耕的前提是基于堅定的信心和炙熱的初心。司乘人員的呼聲就是道路養(yǎng)護(hù)者的信號燈，一段段里程、一次次攀爬、一塊塊修補(bǔ)，是安全隊(duì)伍工匠精神的體現(xiàn)，也是高發(fā)展公司安全趕考路上的一道道曙光。

安全隊(duì)伍精而優(yōu)化

安全管理的內(nèi)核在于安全隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，具備敢擔(dān)當(dāng)、肯作為、有激情、有能力的安全理念是作為一個安全管理人員的必要思想條件和素質(zhì)基礎(chǔ)。公司根據(jù)運(yùn)營特殊性，努力充實(shí)安全養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍并實(shí)施靈活的管理方法和用人激勵導(dǎo)向，推動強(qiáng)化安全跟蹤考核機(jī)制的建立，擬定了《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度（初稿）》并與各部室各單位積極征求合理化建議，努力挖掘管理思路，加強(qiáng)安全層級建設(shè)，構(gòu)建各中心安全領(lǐng)導(dǎo)小組，精選安全管理人員，充分發(fā)揮激勵、約束機(jī)制，鞏固常態(tài)化監(jiān)管措施，注入安全源動力。

安全文化行而不輟

6月份以來，公司以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，大力宣貫安全知識，開展手冊印發(fā)、志愿服務(wù)、負(fù)責(zé)人宣誓、知識測試、案例分析等系列活動，開展理論中心組學(xué)習(xí)2次，開展安全生產(chǎn)專題研討會5場、全員應(yīng)急救援演練和知識技能培訓(xùn)14場、安全知識測試活動3場、懸掛安全條幅、標(biāo)語15條。安全理念的樹立不是一招一式的成果，踐行安全行為需要不斷的學(xué)習(xí)和習(xí)慣的養(yǎng)成。7月份，公司在機(jī)關(guān)二樓設(shè)立了企業(yè)安全文化墻，厚植安全情懷，樹立責(zé)任意識，置安全先行于每個人心中，持清醒頭腦于每時每刻，凝聚安全力量，為公司上下齊抓共管注入生命力。

高發(fā)展公司將積極貫徹各級安全生產(chǎn)指示精神，緊緊圍繞“防風(fēng)險、保安全、迎二十大”這條主線，把安全置于發(fā)展之上，凝聚隊(duì)伍合作力量，協(xié)調(diào)多方管理，增強(qiáng)政治敏銳力度，認(rèn)真總結(jié)上半年安全工作成效，全力確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。